为认真贯彻落实“抓管理提服务，控风险降成本，强品牌促发展”的总体要求，确保公司战略第二个五年规划目标的实现。以上率下层层压实主体责任，强化公司标准化、精细化管理，推进公司高质量发展，提升公司品牌形象，必威betway入口088服务有限公司于2022年7月6日下午举行了公司高层挂点督办启动暨大队长任命仪式。会议由公司市场部总监董琰主持，公司党支部书记、总裁朱邦瑞及各职能部门管理人员、大队长以上管理骨干参加了会议。

会议在全体参会人员嘹亮的国歌声中拉开帷幕，公司副总裁舒岗宣读了《关于建立“精细管理”挂点帮扶工作机制的通知》，指出管理干部挂点督办工作以帮助基层解决实际困难为突破，提升全员服务能力为载体，打造行业标杆为目标，通过全面动员、民主决策，群策群力，着力提升管理干部的履职能力，密切党群干群关系，提升高效的执行力，将公司经营战略决策快速落地；聚焦市场，服务客户，深耕细作，着力强化基层管理，解决员工困难诉求，周到的服务客户，确保企业内部高效运转。

舒岗同志在发言中提到，云南众安从小到大一路发展至今，靠的就是坚定的理想信念、优秀的服务品质、超前的经营理念、踏实肯干的队伍。如今在全球经济萎靡、行业竞争激烈的环境下，云南众安要突出重围，必须持续打响军创品牌，赢得口碑、赢得客户、赢得市场。所有“众安人”都要团结一心、主动作为，上下同心、齐抓共管，积极营造“联系网点零距离、沟通协调零障碍、指导帮扶零缺位”的良好工作氛围。

随后，挂点干部均现场签订了《挂点督办责任书》。公司财务总监段伟代表挂点干部发言说，公司经营班子立足于当下行业市场竞争格局，建立了精细化管理挂点帮扶制度，目的就是要把管理骨干的才能充实到基层一线，深入了解一线网点的工作实况，指导帮扶一线网点全面提高管理和服务质量，不断提升众安品牌影响力，增强客户黏性。我作为挂点督办干部代表，将严格按照公司标准化管理目标要求，对照任务清单逐一狠抓落实，认真听取客户和基层员工的意见建议，端正态度、摆正位置，克服困难、履职尽责、深入基层，积极帮助基层一线查找突出问题，理清工作思路，创新工作举措，狠抓工作落实，做到分管工作与基层挂点工作“两不误”，协力把公司建设好、发展好。

为进一步强化人才梯队建设，保障公司良性发展，经个人自荐、集体推荐、民主评议、客户评价、公开竞聘、公司考察，经公司研究决定，新提拔任命17名大队长。在此次会议上，公司人力资源总监梁亚萍宣读了大队长任职决定，朱邦瑞、舒岗等公司领导为新任大队长颁发了任命状。

任命仪式结束后，由公司党支部书记、总裁朱邦瑞带领全体挂点督办干部向组织进行宣誓。在庄严的誓言声中，公司管理干部“走基层、强基础、上台阶、迈大步”挂点督办帮扶，全面品质提升大练兵活动正式启动。

朱邦瑞同志在动员讲话中谈到，“躬身入局抓品质，凝心聚力谋发展”，开展公司高层走基层、强基层挂点督办帮扶工作，主要的目的就是要“走基层、聚众智、听心声、献良策”。确定发展目标，坚持问题导向，致力锻造一支政治坚定、技能过硬、作风扎实的“安保铁军”。建立基层与公司，公司与客户沟通联系的“直通车”，从现在做起，从我做起，全员要躬身入局，肩负责任，设身处地、千方百计为基层办实事，为客户解难题，采取高质量的管理，提供高效率的服务，塑造企业良好口碑。希望参与挂点帮扶的管理干部要切实提高占位，深入基层，主动作为，开拓进取，精耕细作，守正创新，紧紧围绕重点、难点开展工作，杜绝声音大雨点小，搞形式走过场，在此次大练兵活动中“敢碰硬、动真格、见行动、做表率、创佳绩”。希望每一位“众安人”都持续发扬红色军创企业政治坚定、听党指挥、纪律严明、勇于担当、主动作为的拼搏精神，通过此次挂点督办帮扶大练兵的活动，进一步彰显公司党建文化、军创文化、狼性文化与制度文化的先进性，凸显云南众安的“精气神”，助力企业高质量发展。

朱邦瑞同志强调，当前面对激烈的市场竞争，要超强谋划，顺势而为，另辟蹊径。他谈到经营企业时表示，再小的客户都是大客户，再小工作都是大任务，只有不断提升服务能力，满足市场需求才是出路。积极推动“精细管理、挂点帮扶”目的是要满足客户需求，掌握服务工作状态，及时获取基层信息，解决痛点难点问题，营造积极向上的工作氛围，为公司高质量全面发展助力。

会议在全体人员高唱《团结就是力量》嘹亮的歌声中圆满结束。